- Бородін В.А., Климова В.А. Стратегічне планування інноваційної діяльності: Навчальний посібник. -...
Читальна зала ->
Бородін В.А., Климова В.А. Стратегічне планування інноваційної діяльності: Навчальний посібник. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. - 136 с.
Завантажити повний текст
Вступ Глава 1. Призначення і зміст процесу стратегічного планування 1.1. Цілі, класифікація стратегій і організація їх розробки 1.2. Послідовність і основні етапи стратегічного планування Контрольні питання Рекомендована література Глава 2. Діагностика зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства 2.1. Аналіз вихідного стану підприємства 2.2. Аналіз галузі і конкуренції 2.3. Діагностика зовнішнього середовища (макрорівень) 2.4. Аналіз конкурентоспроможності підприємства Контрольні питання Завдання для самостійної роботи Рекомендована література Глава 3. Методологія стратегічного планування 3.1. Реструктуризація: цілі, напрямки та методи дій підприємства 3.2. Стратегія бізнесу (стратегічних бізнес-одиниць) 3.3. Корпоративна стратегія 3.4. Стратегія організаційних нововведень Контрольні питання Завдання для самостійної роботи Рекомендована література
У країнах з розвиненою ринковою економікою конкурентна боротьба все більше набуває форму гіперконкуренції, в якій конкурентні переваги можуть як швидко купуватися, так і швидко губитися. У цих умовах підприємства повинні бути готові до постійних змін, які вимагають активних дій на ринку, таких як продуктова і ресурсна гнучкість, швидкість реакції на дії конкурентів. Персонал підприємств повинен володіти сучасною організаційною культурою, зокрема високим когнітивним потенціалом і готовністю до змін. Сказане не означає, що стратегічний менеджмент, як система управління підприємством, втрачає сьогодні сенс і замінюється мистецтвом імпровізації. Просто звужується час для стратегічної реакції, що вимагає постійно діючої ефективної системи моніторингу ринку та стану ресурсної бази підприємства, а також наявності системи екстреного стратегічного реагування на виникнення загрози.
Що стосується російських підприємств, то, як ступінь інтенсивності конкуренції, так і етап ринкової еволюції, на якому вони знаходяться, визначають актуальність стратегічних змін (перетворень) для досягнення ними стійкої конкурентоспроможності на ринку.
Дякуємо за підтримку ресурс alfi.biz - освітній центр, присвячений фінансовим інвестиціям. Тут можна придбати знання, які стають все більш необхідними в сучасному світі, що розвивається: про те, як і де брати інвестиції, як отримати найбільший чистий дохід , І про багато іншого. Вельми корисним для практики є словник інвестора, представлений на сайті.
Читальна зала
